Beskrivelse:
Vi lagde en pilot sammen med Telenor hvor vi lagde et utviklingsprogram som skulle støtte den transformasjonsreisen Telenor står i akkurat nå. Hvor de går mot en operasjonell modell som setter teamarbeid i sentrum - hvor ansatte i hovedsak arbeider i team - noe som krever utvikling og fokus på personlige ferdigheter. Ved agile arbeidsmåter krever mer trening i samhandling.
Målet med piloten var å bruke Inner Development Goals rammeverket, og både jobbe med det i hoveddelen av piloten, hvor Relate2change prosessmodellen ble brukt som prosessmodell, og samtidig som hver deltaker hadde sitt eget IDG personlige utviklingsprosjekt som de ble veiledet på i grupper, 5 gagner.
Design
Piloten gikk over 2 måneder. 2 hele dager - så en 1/2 dag digital veiledning, deretter 2 hele dager, og etter 2 mnd en 1/2 dag oppfølgning og evaluering. Samt noen digitale samtaler. Det ble sendt ut spørreskjema ved oppstart og ved sluttføring. Samt at Telenor foretok sin vanlige evaluering av kurs.
Det er samlet inn data, og Telenor og Relate2change skriver en artikkel om piloten sammen.
Foreløpige resultater av piloten ble presentert under Unconferance på IDG Summit i Stockholm 2024.
Se vår PDF presentasjon av våre konsulenter og prosjekteksempler, samt referanse.
Vi bidrar aktivt til pro-bono arbeid i hubben: IDG Relate2change Oslo Hub gjennom informasjonsarbeid og hubarrangementer. Hvis vi får et oppdrag som er IDG relatert så, går 10 % av det fakturerte beløp til IDG og hubbens informasjons arbeide.
